吳建偉
吳建偉一直都在追夢(mèng)。
三十年來(lái),他從制造環(huán)衛汽車(chē)入手,不斷延伸環(huán)衛產(chǎn)業(yè)鏈,由制造環(huán)衛裝備硬件逐步拓展到提供環(huán)衛保潔一體化服務(wù),服務(wù)范圍也從城市延續到了鄉村,并由此衍生了垃圾分類(lèi)、環(huán)衛保潔、垃圾清運,陳腐及建筑垃圾處理,垃圾焚燒、污泥處置和土壤修復等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè),初步構筑了一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的“環(huán)衛生態(tài)王國”,并帶領(lǐng)他的狼群不斷涉獵,占領(lǐng)新的領(lǐng)地。而今,吳建偉依然在逐夢(mèng)不息。
科暉集團是一家國家高新技術(shù)企業(yè),突出標簽是“智慧環(huán)衛一體化服務(wù)”,產(chǎn)業(yè)鏈在國內同類(lèi)企業(yè)中獨樹(shù)一幟,最上游是制造業(yè),中游提供從環(huán)衛保潔、垃圾清運到清潔樓運營(yíng)的全體系服務(wù),下游是垃圾的資源回收再生利用。
科暉集團智慧環(huán)境數據中心
科暉的產(chǎn)業(yè)鏈看起來(lái)很長(cháng),主營(yíng)方向實(shí)際上很專(zhuān)一。所有文章都圍繞“環(huán)衛”而作,從提供環(huán)衛汽車(chē)到環(huán)衛裝備,餐廚、陳腐和建筑垃圾處理,以及垃圾焚燒、污泥處置、滲濾液處理、土壤修復和公廁的運營(yíng)管理。
吳建偉更喜歡稱(chēng)之為“環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈”。
科暉的產(chǎn)業(yè)鏈越來(lái)越完整,又趕上了政策的東風(fēng)。在“綠水青山就是金山銀山”的大背景下,近年來(lái),環(huán)保政策越收越緊,環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇,科暉需要一個(gè)有別于過(guò)去,可以更好施展拳腳的舞臺。
漳州科暉工業(yè)園
科暉漳州基地是吳建偉的起家之所,于2006 年落成的科暉工業(yè)園,是科暉制造業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)基地。進(jìn)入廠(chǎng)區,科研樓外墻上“國家高新技術(shù)企業(yè)”的大字撲面而來(lái)。
科研樓——國家高新技術(shù)企業(yè)
科暉硬件的核心競爭力體現在環(huán)衛裝備上,產(chǎn)品屬于改裝車(chē)范圍,進(jìn)入首先必須取得國家發(fā)改委等八部委的批文,在制造上也有較高的技術(shù)門(mén)檻。
目前科暉的環(huán)衛裝備產(chǎn)品“掃路車(chē)系列”、“灑水車(chē)系列”、“清洗車(chē)系列”和“垃圾壓縮成套設備”都是省級認定的自主創(chuàng )新產(chǎn)品,擁有多項國家發(fā)明專(zhuān)利,一百多項國家實(shí)用新型專(zhuān)利。其中,“垃圾壓縮成套設備”在國內同行中居于領(lǐng)先地位。
整裝待發(fā)的環(huán)衛車(chē)輛
科暉漳州生產(chǎn)研發(fā)基地本部有四百多名員工,這只是其中的一部分,制造業(yè)外的科暉集團還有兩千多名員工分布在全國各地,從基層的環(huán)衛工人到公司管理人員,他們構成了科暉的整個(gè)體系。
從自主創(chuàng )業(yè)以來(lái),只要沒(méi)有出差,吳建偉的所有時(shí)間基本上就泡在科暉工業(yè)園里。
企業(yè)家普遍自律,吳建偉更是“高度自律”。除了必要的應酬,他的夜生活并不豐富多彩,每晚十二點(diǎn)前必定上床睡覺(jué),清晨六點(diǎn)鐘起床,起床后,先跑步,用過(guò)早餐,七點(diǎn)半會(huì )準時(shí)出現在科暉工業(yè)園,然后開(kāi)始一天的工作。
吳建偉出差的不同,七點(diǎn)半可能會(huì )出現在酒店或約定的地點(diǎn)。
這種高度自律讓吳建偉看起來(lái)始終精神抖擻,言談舉止干凈利落,像極了接受過(guò)軍營(yíng)訓練的老兵。
科暉廈門(mén)營(yíng)運管理團隊
從制造電焊機起步到如今在環(huán)衛產(chǎn)業(yè)占有一席之地,瞅準時(shí)機延伸產(chǎn)業(yè)鏈已成為吳建偉的新常態(tài),他已經(jīng)習慣于未雨綢繆,趕在上一個(gè)風(fēng)口冷卻之前,及時(shí)布局下一個(gè)產(chǎn)業(yè),提升企業(yè)的綜合競爭力。
吳建偉除了堅持鍛煉,另一個(gè)很好的習慣是讀報,及時(shí)關(guān)注國家大政方針。信息中沒(méi)有顏如玉,卻有黃金屋,政策信息經(jīng)常透露著(zhù)國家的產(chǎn)業(yè)導向,這是吳建偉產(chǎn)業(yè)鏈延伸的依據,這種對國家大政方針的解讀和研判能力,支持著(zhù)他一路凱歌。
自主研發(fā)生產(chǎn)的一百多種環(huán)衛汽車(chē)
由硬件供應轉向服務(wù)輸出,現在去看,這是科暉傳統產(chǎn)業(yè)的一次優(yōu)化升級,目前的科暉已從前端垃圾分類(lèi),中端垃圾清掃、清運、轉運到末端垃圾焚燒,形成了垃圾產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),如今的科暉已是福建省服務(wù)型制造示范企業(yè)。
整合產(chǎn)業(yè)資源助力市場(chǎng)發(fā)展
科暉投標方案的最大競爭力,政府無(wú)需再采購環(huán)衛裝備,科暉提供從環(huán)衛裝備到服務(wù)一條龍的一體化服務(wù),服務(wù)內容包括前端的垃圾清掃、收集,到中端的清潔樓打包、運送。
一體化的環(huán)衛服務(wù)顯然可以讓政府省下很多心??茣煹沫h(huán)衛裝備在國內行業(yè)排名前十,多數同行們都看不上后端的服務(wù),吳建偉慧眼獨具,“硬件+服務(wù)”的輸出模式為科暉集團闖出了一條新路。
此后,科暉集團的環(huán)衛一體化服務(wù)一路高歌猛進(jìn),目前已服務(wù)國內三十多個(gè)城市項目。
科暉轉型的同時(shí),產(chǎn)業(yè)鏈亮點(diǎn)頻現,之前生產(chǎn)的一些硬件設備隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈的延長(cháng),正好派上了用場(chǎng)。與硬件制造相比,下游環(huán)衛產(chǎn)業(yè)鏈更具想象空間。科暉集團正是整合了上下游環(huán)衛全產(chǎn)業(yè)鏈資源,成為了智慧城市踐行者。
科暉文化走廊
在科暉文化走廊里,“居安思危、自強不息”上升為科暉的一種企業(yè)文化:它告訴科暉人要時(shí)刻保持清醒的頭腦,勝不驕、敗不餒,永不停歇地探索,才能生生不息。
在吳建偉看來(lái),一個(gè)人最大的敵人是自己,所以要有自我超越意識?,F代企業(yè)的競爭,不在于你是否能夠做到別人已經(jīng)做得很好的事情,而在于你是否能夠做到別人做不了的事情,“別人能做而你不能做,是落后;別人能做你也能做,是追趕;別人不能做而你能做,這才是超越?!?/strong>
而今,吳建偉正領(lǐng)導著(zhù)他的科暉集團繼續“為夢(mèng)想遠征”。