吳建偉

吳建偉一直都在追夢(mèng)。

三十年來(lái)，他從制造環(huán)衛汽車(chē)入手，不斷延伸環(huán)衛產(chǎn)業(yè)鏈，由制造環(huán)衛裝備硬件逐步拓展到提供環(huán)衛保潔一體化服務(wù)，服務(wù)范圍也從城市延續到了鄉村，并由此衍生了垃圾分類(lèi)、環(huán)衛保潔、垃圾清運，陳腐及建筑垃圾處理，垃圾焚燒、污泥處置和土壤修復等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，初步構筑了一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的“環(huán)衛生態(tài)王國”，并帶領(lǐng)他的狼群不斷涉獵，占領(lǐng)新的領(lǐng)地。而今，吳建偉依然在逐夢(mèng)不息。

科暉集團是一家國家高新技術(shù)企業(yè)，突出標簽是“智慧環(huán)衛一體化服務(wù)”，產(chǎn)業(yè)鏈在國內同類(lèi)企業(yè)中獨樹(shù)一幟，最上游是制造業(yè)，中游提供從環(huán)衛保潔、垃圾清運到清潔樓運營(yíng)的全體系服務(wù)，下游是垃圾的資源回收再生利用。

科暉集團智慧環(huán)境數據中心

科暉的產(chǎn)業(yè)鏈看起來(lái)很長(cháng)，主營(yíng)方向實(shí)際上很專(zhuān)一。所有文章都圍繞“環(huán)衛”而作，從提供環(huán)衛汽車(chē)到環(huán)衛裝備，餐廚、陳腐和建筑垃圾處理，以及垃圾焚燒、污泥處置、滲濾液處理、土壤修復和公廁的運營(yíng)管理。

吳建偉更喜歡稱(chēng)之為“環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈”。

科暉的產(chǎn)業(yè)鏈越來(lái)越完整，又趕上了政策的東風(fēng)。在“綠水青山就是金山銀山”的大背景下，近年來(lái)，環(huán)保政策越收越緊，環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇，科暉需要一個(gè)有別于過(guò)去，可以更好施展拳腳的舞臺。

漳州科暉工業(yè)園

科暉漳州基地是吳建偉的起家之所，于2006 年落成的科暉工業(yè)園，是科暉制造業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)基地。進(jìn)入廠(chǎng)區，科研樓外墻上“國家高新技術(shù)企業(yè)”的大字撲面而來(lái)。

科研樓——國家高新技術(shù)企業(yè)

科暉硬件的核心競爭力體現在環(huán)衛裝備上，產(chǎn)品屬于改裝車(chē)范圍，進(jìn)入首先必須取得國家發(fā)改委等八部委的批文，在制造上也有較高的技術(shù)門(mén)檻。

目前科暉的環(huán)衛裝備產(chǎn)品“掃路車(chē)系列”、“灑水車(chē)系列”、“清洗車(chē)系列”和“垃圾壓縮成套設備”都是省級認定的自主創(chuàng )新產(chǎn)品，擁有多項國家發(fā)明專(zhuān)利，一百多項國家實(shí)用新型專(zhuān)利。其中，“垃圾壓縮成套設備”在國內同行中居于領(lǐng)先地位。

整裝待發(fā)的環(huán)衛車(chē)輛

科暉漳州生產(chǎn)研發(fā)基地本部有四百多名員工，這只是其中的一部分，制造業(yè)外的科暉集團還有兩千多名員工分布在全國各地，從基層的環(huán)衛工人到公司管理人員，他們構成了科暉的整個(gè)體系。

從自主創(chuàng )業(yè)以來(lái)，只要沒(méi)有出差，吳建偉的所有時(shí)間基本上就泡在科暉工業(yè)園里。

企業(yè)家普遍自律，吳建偉更是“高度自律”。除了必要的應酬，他的夜生活并不豐富多彩，每晚十二點(diǎn)前必定上床睡覺(jué)，清晨六點(diǎn)鐘起床，起床后，先跑步，用過(guò)早餐，七點(diǎn)半會(huì )準時(shí)出現在科暉工業(yè)園，然后開(kāi)始一天的工作。

吳建偉出差的不同，七點(diǎn)半可能會(huì )出現在酒店或約定的地點(diǎn)。

這種高度自律讓吳建偉看起來(lái)始終精神抖擻，言談舉止干凈利落，像極了接受過(guò)軍營(yíng)訓練的老兵。

科暉廈門(mén)營(yíng)運管理團隊

從制造電焊機起步到如今在環(huán)衛產(chǎn)業(yè)占有一席之地，瞅準時(shí)機延伸產(chǎn)業(yè)鏈已成為吳建偉的新常態(tài)，他已經(jīng)習慣于未雨綢繆，趕在上一個(gè)風(fēng)口冷卻之前，及時(shí)布局下一個(gè)產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)的綜合競爭力。

吳建偉除了堅持鍛煉，另一個(gè)很好的習慣是讀報，及時(shí)關(guān)注國家大政方針。信息中沒(méi)有顏如玉，卻有黃金屋，政策信息經(jīng)常透露著(zhù)國家的產(chǎn)業(yè)導向，這是吳建偉產(chǎn)業(yè)鏈延伸的依據，這種對國家大政方針的解讀和研判能力，支持著(zhù)他一路凱歌。

自主研發(fā)生產(chǎn)的一百多種環(huán)衛汽車(chē)

由硬件供應轉向服務(wù)輸出，現在去看，這是科暉傳統產(chǎn)業(yè)的一次優(yōu)化升級，目前的科暉已從前端垃圾分類(lèi)，中端垃圾清掃、清運、轉運到末端垃圾焚燒，形成了垃圾產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，如今的科暉已是福建省服務(wù)型制造示范企業(yè)。

整合產(chǎn)業(yè)資源助力市場(chǎng)發(fā)展

科暉投標方案的最大競爭力，政府無(wú)需再采購環(huán)衛裝備，科暉提供從環(huán)衛裝備到服務(wù)一條龍的一體化服務(wù)，服務(wù)內容包括前端的垃圾清掃、收集，到中端的清潔樓打包、運送。

一體化的環(huán)衛服務(wù)顯然可以讓政府省下很多心?？茣煹沫h(huán)衛裝備在國內行業(yè)排名前十，多數同行們都看不上后端的服務(wù)，吳建偉慧眼獨具，“硬件+服務(wù)”的輸出模式為科暉集團闖出了一條新路。

此后，科暉集團的環(huán)衛一體化服務(wù)一路高歌猛進(jìn)，目前已服務(wù)國內三十多個(gè)城市項目。

科暉轉型的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈亮點(diǎn)頻現，之前生產(chǎn)的一些硬件設備隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈的延長(cháng)，正好派上了用場(chǎng)。與硬件制造相比，下游環(huán)衛產(chǎn)業(yè)鏈更具想象空間。科暉集團正是整合了上下游環(huán)衛全產(chǎn)業(yè)鏈資源，成為了智慧城市踐行者。

科暉文化走廊

在科暉文化走廊里，“居安思危、自強不息”上升為科暉的一種企業(yè)文化：它告訴科暉人要時(shí)刻保持清醒的頭腦，勝不驕、敗不餒，永不停歇地探索，才能生生不息。

在吳建偉看來(lái)，一個(gè)人最大的敵人是自己，所以要有自我超越意識?，F代企業(yè)的競爭，不在于你是否能夠做到別人已經(jīng)做得很好的事情，而在于你是否能夠做到別人做不了的事情，“別人能做而你不能做，是落后；別人能做你也能做，是追趕；別人不能做而你能做，這才是超越?！?/strong>